Фрэнк Пьюселик

Компетенции бизнес-тренера международного уровня
Я обучался у Фрэнка Пьюселика. Это американский специалист, который живет в Одессе уже лет 20. Он иногда проводит тренинги в Москве, интересные, яркие.

Радислав Гандапас
Бизнес-тренер
Тренер, которым хочется гордиться
Привет.
Меня зовут Алексей Стаценко.
Я участник Тренинга Тренеров, который проводил Фрэнк Пьюселик в 2007 году в Питере. 10 лет назад.

Мне захотелось сделать страничку, где будет минимум "рекламной фигни" и максимум полезной информации, чтобы вы могли принять решение самостоятельно.

Show, don't tell - фундаментальный принцип лучших киносценаристов и актеров чеховской школы. Хочу поделиться с вами тем, что считаю самыми ценными фишками от Фрэнка Пьюселика. Смотрите, применяйте, делитесь с коллегами.

Почему Фрэнк для меня лучший тренер?
1. Фрэнк "отвечает за базар".
2. Фрэнк - единственный тренер, кого я знаю, кто применил свои навыки вне тренингового рынка - построил сеть реабилитационных центров для наркозависимых подростков.


О тренере
Фрэнк Пьюселик
«Это же, блин, один из трех главных основателей НЛП!»
(с) Юля Скрипник

Профессор психологии.
Ветеран вьетнамской войны.

Фрэнк Пьюселик (англ. Robert Franklin Pucelik) — коуч, бизнес-консультант, бизнес-тренер, ученый, автор разработок в области психотерапии и реабилитации алкогольной и наркотической зависимости среди молодежи, соавтор НЛП (совместно с Р.Бэндлером и Дж.Гриндером).

Президент компании «Pucelik Consulting Group».

Более 40 лет Фрэнк Пьюселик (возраст — 72 года) работает профессиональным бизнес-консультантом и тренером.

Уже 20 лет Фрэнк Пьюселик помогает руководителям высшего звена, выступает медиатором, консультантом в кризисных ситуациях на территории России.


Навыки
Самые фундаментальные навыки. И самые высокоуровневые навыки
"Лестница роста" (проапгрейженный SMART)

Ученик не совершает ошибки. Ошибки совершает только учитель.

«Каждый раз, когда вы разрабатываете тренинговую программу или работаете с группой, в независимости от того, какой навык вы преподаете, вы будете использовать процесс, в котором вам нужно перейти из одной точки к другой.»

Модель развития сотрудников и учеников
Основные ошибки планирования развития. Лайфхаки.
Невербальное управление групповой динамикой

Чем менее амплитудный жест, тем сильнее он оказывает влияние на подсознание.

«Когда я веду группу, я часто веду ее невербально. Я специально разрабатываю набор невербальных сигналов. "Сигналы контроля" и "сигналы процесса". »

Как организовать дисциплину в группе из 25 наркозависимых подростков ... невербально.
Невербальное управление
Жесты, мимика, интонации.
Управление внутренним диалогом

Существует высокая корреляция между соотношением позитивных/негативных слов в речи и успехом в социуме.

«Мы проводили исследование на первокурсниках. Мы прикрепляли к ним микрофоны и научили надиктовывать свой внутренний диалог. Потом мы подсчитали позитивные и негативные слова.

Результаты нас просто шокировали.»
Сила позитивных слов
Как тренировать навык контроля внутреннего диалога.
Два типа власти

Власть страха - быстрая и легкая. Власть отношений нужно долго и кропотливо выстраивать. Но только власть отношений позволяет совершать стратегические изменения.

«Любой руководитель и любой тренер использует власть. Но осознает ли он, какого типа власть он использует в данный момент? Каждая власть имеет по 6 приоритетных характеристик. Как быть систематичным и развивать в себе способность менять типы власти.»
Власть, основанная на страхе и власть, основанная на уважении
Конкретные шаги, как пользоваться выгодами и той и той власти.
Storytelling
Истории
Истории от Фрэнка.
Смешные и увлекательные, грустные и порой леденящие сердце. Бросающие вызов и подталкивающие думать над ними еще и еще.
История первая
Фрэнк рассказывает, как применять навыки высокоэффективного мышления в спорте.

«Я играю в баскетбол лет 50. Я уже не бегаю, так как мог когда-то, не прыгаю, как когда-то, но когда я играю один на один с большинством людей, я выигрываю.

Почему?

Профессиональные навыки наблюдательности.»


Стратегическое мышление... в баскетболе
Как навыки наблюдения помогают в бизнесе, спорте, в бизнес-тренингах.
История вторая
Как исследовательская группа училась у Фрица Перлза.

«Большинство того, что делал Фриц Перлз было нерелевантной фигней. Но некоторые вещи, которые он деле были великолепны. Они и являлись ключом к его мастерству. Но многое не могли обнаружить эти ключи посреди "дымовой завесы".

Хотите я приведу простейший пример?»
Критическое наблюдение. Критическое действие.
Методология сбора информации. Отсев ненужного. Быстрое встраивание навыка.
История третья
Про невербальное влияние. Про поиск внутренних ресурсов для решения сложных проблем.

«25 лет назад в Петербурге, я работал с шизофреником. Было шесть докторов-наблюдателей.

Я спросил клиента: "Как ты развлекаешься?".
"Я играю на гитаре." На классической 12-ти струнной гитаре."»
История из психиатрической лечебницы.
Внутренние ресурсы есть у каждого. Как мастерски до них добраться и использовать для обучения.
История четвертая
Мы все - манипуляторы.

«Вы часто будете слышать, что манипуляция - это плохо.
Они говорят: "Я не манипулирую, потому что я честный. Я естественный. Я такой, какой я есть". И при этом они ломают жизни своим близким.

Что вы можете им возразить?»

Манипуляция. Ответственность. Велосипед.
Мы влияем на все вокруг. Несем ли мы ответственность?
История пятая
Фрэнк откровенничает о том, почему выбрал путь тренера. Понимать свою движущую силу. Поддерживает ли то, что я делаю, мою итоговую цель?

Фрэнк рассказывает, как справился с мыслями о суициде после возвращения с войны.

Как не выгорать.
Миссия тренера.
Как быть свободным и счастливым. И черпать силы в своих действиях.
Оставить заявку
Введите ваши контактные данные
До встречи на тренинге!
«То, что мы делаем в жизни, отзовется эхом в вечности.»
Москва, ул. Дружинниковская 15, офис 525
Телефоны:
+7 903 550 13 37 (Алексей)
+7 968 357 22 71 (Анна)
E-mail: alexey.stacenko@gmail.com
Made on
Tilda